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03/11/2004 |
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Escassez de líderes |
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O consultor Marc Effron afirma que vão faltar líderes no mercado. Saiba como se preparar agora |
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| Marc Effron, da Hewitt Associates: "Num futuro próximo, contratar líderes será mais arriscaso e difícil. A saída, então, será formar novas lideranças" | O mundo dos negócios está prestes a viver uma escassez de líderes sem precedentes. A avaliação, um tanto quanto sombria, é do norte-americano Marc Effron, responsável pela área de liderança da consultoria de recursos humanos Hewitt Associates. Segundo Effron, por trás desse fenômeno está um processo natural que não pode ser detido: o envelhecimento da população. Até 2015, a aposentadoria deve tirar de circulação cerca de 15% dos executivos norte-americanos que hoje têm entre 35 e 44 anos -- período que ele chama de "idade da liderança". Em maior ou menor escala, essa tendência deve se confirmar também em outros países. Para as empresas, a principal conseqüência disso será o acirramento da disputa pelos melhores líderes disponíveis do mercado. "Num futuro próximo, contratá-los será mais arriscado e difícil. A saída, então, será formar novas lideranças", diz Effron.
Mas como se forma um líder? Foi atrás dessa resposta que Effron e Robert Gandossy, outro consultor da Hewitt, resolveram pesquisar as práticas de mais de 600 empresas ao redor do mundo, no maior estudo já realizado sobre o tema. O resultado está no livro Leading the Way (editora Wiley), recém-lançado nos Estados Unidos e sem data prevista para chegar ao Brasil. Nele, Effron e Gandossy mapearam o que as grandes corporações fazem de melhor quando o assunto é liderança. Chegaram ao que chamam de as "três verdades absolutas" sobre o assunto. VOCÊ S/A entrevistou Effron, em seu escritório em Connecticut, nos Estados Unidos. Nas próximas páginas, você lê uma adaptação para "pessoas físicas" dos conceitos descritos em seu livro. Vale lembrar que, mesmo não sendo um CEO, você pode - e deve - exercer um papel de liderança junto às pessoas com quem trabalha. Não é fácil, porque líderes não costumam ser feitos da noite para o dia. Mas chegará antes quem começar a se preparar primeiro.
Verdade n 1
SAIBA QUE TIPO DE LIDER VOCE DEVE SER
Segundo Effron, as empresas deveriam olhar para seu negócio e se perguntar: de que tipo de líder eu preciso? Alguns líderes podem ser extremamente criativos e inovadores, mas não tão bons quando cobrados exclusivamente em termos de resultados. Outros podem ser ótimos em fases de mudança, mas não tão eficientes em tempos de calmaria. Não existe uma pessoa boa em todos os aspectos e situações. Isso é um fato. Imagine, por exemplo, o que aconteceria se colocássemos Jeff Bezos, CEO do Amazon.com, para comandar a Microsoft? Provavelmente não daria tão certo porque são companhias com perfis e necessidades totalmente diferentes. Sua missão é descobrir que tipo de líder a empresa em que trabalha está procurando. Faça as seguintes perguntas: eu conheço a estratégia do negócio? Que capacidade devo ter para desempenhar um papel de liderança nessa organização? Às vezes, você não está sendo bem aproveitado porque seu perfil não tem nada a ver com o da companhia em que trabalha.
Verdade n 2
FOCO NO TALENTO
Infelizmente, nem todas as pessoas que o cercam têm potencial para se tornar grandes líderes. Nesse ponto, Effron é direto: "Identifique cuidadosamente aqueles com potencial e trabalhe duramente para desenvolvê-los", diz. O processo de identificação não precisa necessariamente ser formal. Quanto mais você se aproximar e interagir com a equipe, mais fácil será identificar quem são os mais capacitados. Ok, você já percebeu quem são seus funcionários mais talentosos, mas eles sabem disso? A resposta é: eles deveriam |
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Fonte: Por Renato Mendes - Você SA |
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